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娄底项目管理技巧
娄底项目管理技巧

time:2020-07-26 08:30:03

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了项目管理技巧相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供项目管理办公室,个人项目管理,项目招投标管理等多项产品服务。公司的产品服务被广泛应用于其专属行业,市场覆盖率高,售后保障良好,质量高,价格低。

项目管理技巧谢邀。

在我的认知范围类,就机械行业而言,如果要想前途好,这不是一个选择题,他们不是一个并列的关系,不存在并行的可能性,虽然强力为之也有成功的可能,但是也属于凤毛麟角之类吧。

其实这两个工作更多的是一种递进式的关系,一个属于资源整合的高阶阶段,一个属于技术型的基础阶段。好的项目管理人员一定是建立在懂技术的基础之上,虽然不一定要精,但是基本面上的懂是一定要的,特别是机械这个专业。

纵观制造业,特别是技术型企业,很少有空降管理岗位的,究其原因就是外行领导内行存在很多障碍,这种障碍既有沟通层面的语言障碍,也有管理威信的缺失障碍,更麻烦的是,理工科从业者都有一种天生的骄傲,这种骄傲基本上都是建立在技术能力的基础之上的,对于非技术型管理者有一种天生的抗拒和对立情绪,所以制作业的管理者如果不懂技术,其管理权威会受到很大的挑战,更甚者根本就无法推行管理工作。

而在机械行业,如果想做项目管理,是绝对不可能脱离技术去谈管理的,更不可能用所谓的制度去弥补管理者自身技术能力的缺失,因为中国目前的从业者还没有很好的制度自律性,大家玩的还是比较传统的套路,我们更多的是讲人情,讲实力,讲能力,制度存在太大的执行弹性。

我们来举个例子,如果你接受一个机械产品的研制项目,而你又恰好不懂技术,那整个项目中的任何环节的人都可能会骗你,设计的会天马行空给方案,采购的会勾结供应商提升成本,外协加工的会吃里扒外的拿回扣,装配的会乱七八糟的给质量,销售的不顾后果的接项目,售后的无能为力去擦屁股,你最后也自然是一无是处的空悲叹,最后还要被骂成一头蠢得死的猪,这就是非技术型管理管理技术型项目结局,而且是大概率结局。项目管理技巧

整个项目团队可以在任何一个点上忽悠你,然后等着看你的笑话,把他们卑微的快乐建立在你无尽的痛苦之上。

而一个好的机械设计人员,几乎会经历一个产品研制的全过程,从产品设计到采购加工,从产品装配到销售调试等等,经过这些环节的高强度训练,这个时候再从事项目的管理工作,那就相对比较驾轻就熟了,而且作为一个技术权威,再由管理岗位权力的加持,你基本上可以很轻松的操纵项目的进度和结果,你既可以应对来自团队成员的挑衅和为难,更可以应对来自客户的刁难与白痴,说得直白一点就是“玩死他们”。

所以作为一个机械行业的从业者,最好的起步就是技术,这是一个基础,与技术相关的岗位如果都能去经历一遍,那简直就是最美好的职业规划,很少有人有这样的运气,但是值得去争取。

技术是一个很好的职业生涯切入点,但是不能唯技术,很多机械行业的从业者,很容易把自己限定在一个技术岗位上,把今天的自己看出一成不变的未来,其实任何事情和人都是发展的,只要你不放弃努力,你的明天一定会比今天好。

而且技术做得好的人,其最终归宿就一定是管理,从简单的项目管理,到事业部门的管理,再到公司的管理等等,这是一个递进的过程,也是一个自我完善和发展的过程,我们应该对自己有这样的预期,更应该有足够的信心和勇气去成就自己,不仅渴望成功,也要敢于成功。项目管理技巧

在职场中,有两个东西是非常值得去积累的,一个是能力,既有专业技能,也有个人的综合能力;还有一个是资源,既有人脉资源,也有行业供应链资源。这些东西才能成就一个高阶职业生涯的你,一个人的起步可以低一点,

这没有太大的关系,因为人生很长,你完全有机会迎头赶上,但是格局和眼界不能太低,如果这两样东西低了,那真的就是人生无望了,因为你根本就没有了赢的机会。

所以,从题主这个问题而言,如果单纯的技术工作,很少能有持续的好前途,因为价值太低,创造的价值也太低,做得再好也不过是习*大*大所说的“一颗永不生锈的螺丝钉”而已,但是这对于一个人来说是远远不够的。

我们在小时候学过一篇课文,曾经的刘副主席亲切的握着掏粪工人的手说“我们只是分工不同,都是为人民服务”,千万不要相信这样的话,这句话太鸡汤,太忽悠了,如果真的没有不同,为什么不是你来挑粪,我来做人民的公仆。

最后,也想告诉那些职场新人们,高处的风景,是你无法想象的,要规划一个可持续发展的职业生涯,特别是要界定自己的天花板,因为你树立的天花板高度,也很大程度决定了你的人生高度。

技术的归路就是管理,除非你不行。

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