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娄底项目管理技巧
娄底项目管理技巧

time:2020-07-12 11:53:01

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了项目管理技巧相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供项目管理成果,项目档案管理办法,项目管理报表等多项产品服务。秉承着真诚、专业、责任、科学的宗旨,在行业内备受赞誉坚持用专业与专注帮助每一个客户。

项目管理技巧1、项目启动阶段。其实在项目启动之前,应该是有风险评估的,不过在部分技术成熟的行业,这步骤基本是直接跳过的(这里的意思是指具备承接项目的技术,没有考虑资源忙闲、利润、工期是否满足等因素),就是说确定要做这个项目了,然后再具体评估。

然后就是项目启动会。这个看项目情况,有的有,有的没有。

那么这里就会出现关于项目的第一个问题:项目所需资源什么时候能够到位?

比如人、设备、物资。人注意是否会请假?设备是否需要检修?物资是否充足?能眼见为实,的最好眼见为实,能立字据的立字据,当然更关键的是,需要了解最晚这些资源什么时候可以到位,这些资源需要用多久(没错,是项目计划的内容,但是启动的时候没有预估的话,就祝你好运了),最关键的是,请把你们的项目安全周期预留的长一些,不然在一些要求严格的行业,老板会用你的工资去付违约金的。项目管理技巧

资源确认以后,需要再仔细评估一下风险,该规避的规避,该转移的转移,该降低的降低,视行业不同,没有通用的方案,不过借用某些大牛的话就是:超出能力范围的事情,一定要让项目干系人知晓,项目管理工作从始至终就是一个沟通、协调、整合、平衡的工作,是个团队工作,一个人是玩不转的。。

2、项目计划阶段,重说三,安全周期留长一些,因为项目协调会是一个非常非常耗时间的事情,你永远不知道坑在哪里。

3、项目执行阶段,项目运转的信息一定是尽量做到公开透明,信息对称,这样才能保证及时纠偏。

4、项目控制阶段,如果纯粹是因为单个项目的某些因素,导致无法按时按质完成项目,那看合同约定的项目节点是否可以协商,不能的话,加人加资源加钱上吧,不然参见第1条最后粗体。

多项目的话,因为给其他优先级更高的项目协调资源,导致项目交付延迟,这个你会发现项目安全周期的重要性的。

5、项目总结阶段:技术总结、管理总结,沟通交流经验,可以提升团队的战斗力。

项目管理需要根据不同的行业,企业,组织结构,项目周期,项目类型,有不同的侧重点。项目管理技巧

最后,多换位思考,多沟通,以免陷入项目管理的难题:我觉得你在帮着谁谁谁说话。。。

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