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娄底项目管理ppt
娄底项目管理ppt

time:2020-07-12 11:22:04

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了项目管理ppt相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供禅道项目管理软件,小型项目管理师,项目管理知识体系等多项产品服务。本公司长期从事该行业多项服务支持,经过多年的发展,现已成为行业服务的佼佼者。

项目管理ppt这是山猫的第23篇原创项目管理ppt

项目终验是整个项目实施过程中必不可少的环节,有的时候系统可能开发出来的效果很好,但是如何让客户高层领导能感知到?同样如何有效汇报能让项目顺利通过验收?

这些都可以在项目终验汇报中进行体现,一个好的项目终验汇报可以从以下几方面入手:

1

汇报对象需求分析

甲方业务部门及高层:

项目完成进展情况如何?项目建设对业务进行了哪些提升?有哪些建设亮点,在行业的领先程度如何?

监理单位/验收专家组:

是否按合同及招标书规定等完成了项目建设内容?

相关验收材料是否准备齐全,并且符合规范?

项目各项费用支出是否合理并符合相关规定?

系统安全性和性能指标如何?

2

项目背景与目标

把汇报对象的需求分析清楚了后,就可以开始汇报PPT的内容制作了,可以简单1到2页PPT描述项目的背景和目标,比如项目发起的原因?当时的现状?遇到了什么困难?

3

建设内容及成果

建设内容概括介绍:比如多少个软件系统、多少硬件设备、多少数据建设的内容等等;

建设内容完成情况:按照合同或招标的建设内容清单,一项一项说明各项工作的完成度情况;

建设成果展示:相关系统的截图、现场硬件设备及项目使用情况的照片、项目文档清单截图、第三方符合性测评和安全测评报告等等。

4

项目总结

这块通常是甲方领导最为关注的点,需要站在一定的高度好好总结:

比如项目给甲方业务带来了哪些实质性的帮助?

有哪些亮点?一定要和同行项目做对比,比如从哪些点秒杀了同行多少,这些是甲方出去做同行业交流时拿出去可以吹牛的;

项目里程碑节点完成情况;

项目总体资源投入情况如何;

甲方和监理单位提供的项目支持情况,这里主要是拍他们的马屁

5

项目展望

比如项目未来还可以提升的地方有哪些?

从哪些角度可以扩充哪些子系统或者功能点等等,

这里的目的是为了争取后续合作的一些方向及可能性,要记得,项目经理干得好,完全可以为公司带来很多新项目机会,比销售还牛B啊。项目管理ppt

以上便是项目终验PPT制作的要点框架,大家有好的经验、或者有什么疑问可以留言交流,如果感觉对你有帮助请分享给你的朋友。

END

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作者:山猫

坐标广州 项目管理和职场分享

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